发布时间：2026-03-26 00:09:38 作者：BB贝博狼堡体育 点击次数：1
低碳引领新程，共筑绿色疆界 携手鼎新致远，同心绘就新篇 强基提质增效，稳筑治理格局02 董事长致辞 33 碳“零”筑基永业 56 与君偕行 铸就非凡 88 依法合规治理 03 关于我们 深耕环境管理 梦想与共 硕果同辉 守商道之方圆 44 68 90 “数说”金盘2025 06 52 赋能绿色生态 77 链接伙伴 聚势而上 07 厚植责任管理 83 聚焦公益 振兴乡村信息来源
本报告中信息和数据均来自公司年度报告、内部正式文件、内部统计数据和公开资料等。除特别说明本报告覆盖海南金盘智能科技股份有限公司及其所属公司。为便于表述和阅读，本报告中“海南金盘外，本报告中涉及金额均以人民币为计量币种。董事会对报告内容的真实性、准确性和完整性负责。
本报告为年度报告，时间跨度为2025年1月1日至2025年12月31日，为保持信息的连续性与完整性，报告已经由南德认证检测（中国）有限公司进行独立第三方鉴证，鉴证声明附后。
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? 《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指引第1号——规范运作》? 《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指南第13号——可持续发展报告编制》联系我们
? 《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》若您对报告内容有任何疑问或反馈意见，或对金盘科技可持续发展工作有任何改善建议，请发送邮件? 国家财政部《企业可持续披露准则——基本准则（试行）应用指南》董事长致辞 一、人机一体化智能系统，重塑制造新范式 ? 高性能新材料突破，向上游构筑核心壁垒二、核心增长曲线，锚定可持续发展 我们将ESG理念深度融入战略运营，通过全生命周期环境管理， 在AI与绿色低碳协同共进的新时代，科学技术创新不仅 推动资源循环利用与生态保护，携手共建人与自然和谐共生的可 ? AI产业链产品全覆盖，重构AIDC价值版图 是驱动增长的引擎，更是塑造责任与未来的力量。过去一 持续未来；我们坚持以创新驱动技术与产品迭代，对内搭建员工 “十五五”期间，公司将围绕AIDC产业链，产品矩阵从单位现在有 年，金盘科技以人机一体化智能系统为核心驱动，持续探索制造业智 成长平台，对外打造负责任供应链，并以切实行动回馈社会；我 电力装备全面拓展，扩展涵盖电源模块、固态变压器、高压直流 能化与低碳化协同发展的新路径，在AIDC前沿技术、新 们持续深化战略布局与治理体系，以健全的风险管理与合规经营 电源等新一代产品。 材料非晶合金等赛道陆续取得成果，并加速全球化战略。 为根基，为所有利益相关方创造经济、环境与社会协同的长期价 在稳健发展与持续创新突破中，我们深知，真正的竞争力 ? 全球市场深度布局，锻造全球化竞争能力 值。 不仅体现在技术、产品与服务上，更体现在我们对环境、 在深耕国内市场的同时，我们依托多年积累的技术优势和品牌影 社会与治理责任的持续担当。 响力，加速海外市场的发展步伐。公司海外生产基地已落子运 面向人工智能新时代，金盘科技将坚定以双创新模式驱动战略跃 营，成为辐射区域市场的战略支点；海外团队持续深耕，与国际 升，以人机一体化智能系统重塑产业格局，以AI+能源电力定义增长未来， ? 以双创新模式驱动，构建AI+能源增长新格局 优秀伙伴深度协同；重点市场加速渗透，本土化销售、服务、技 实现经济效益、社会贡献与生态责任的价值共生，以创新实践诠金盘科技深刻把握AI与能源革命深层次地融合的时代机 术支持体系日臻完善。公司正从“产品输出”向“能力输出”、 释中国智造的时代使命。关于我们 海南金盘智能科技股份有限公司（简称“金盘科技”，股票代 兰KEMA、欧盟CE、DNV、加拿大CSA认证及中国节能产品认证 营业收入 码：688676）成立于1997年，位于海口综合保税区，是集研 等一系列国内外权威认证332个，同时公司通过数字化制造模式 发、生产、销售与服务于一体的国家级高新技术企业，于2021年 持续提升公司核心竞争力。公司的产品和服务遍布全球6大洲， 72.95 亿元 3月9日在上交所科创板公开发行A股上市，是海南首家登陆科创 87个国家。 板的上市公司。“数说”金盘2025 经济价值 环境价值 社会价值“数说”金盘2025 经济价值 环境价值 社会价值
利益相关方沟通 与利益相关方进行高效、透明的沟通，不仅是实现目标管理的重要方式，更是双方协同创造长期价值的基础。为此，我们结合公司活动和业务关系、外部客观环境，识别主要的内外部利益相关方，并通过多元、畅通 的沟通渠道，及时、全面地传递公司进展，广泛听取各方建议。 基于相关方的意见与期待，我们持续将反馈融入可持续发展战略，努力赢得各界的理解、认同与支持，为持续推进可持续发展奠定坚实根基。为精准把握各方诉求，公司每年至少开展一次利益相关方问卷调研，并依 据调研结果优化沟通策略，根据不同群体的特点与需求，建立相应定期或不定期的沟通机制。 同时，我们也将ESG相关举措、进展与成效系统纳入年度可持续发展报告，以透明、规范的方式向社会披露实践成果，主动接受利益相关方的监督与反馈，推动公司在环境、社会与治理领域的持续进步。
以上交所《指引》所列21个议 面向内外部利益相关方开展 根据影响重要性和财务重要 董事会审阅并确认议题重要
题为基础，结合国家政策、 问卷调研，收集各利益相关 性评估结果，对议题进行优 性评估分析结果，针对ESG重
ESG有关标准、长期资金市场关 方对ESG议题在经济、环境 先顺序排列，形成金盘科技重要性议题结果开展针对性性
注、同业实践及公司情况，识 和社会方面“影响程度”的 2025年重要性议题矩阵。 披露与实践管理提升。
公司以上交所《指引》所列21个议题为基础，结合国家政策、ESG有关标准、长期资金市场关注及同业实践，立足于行业特点、发展阶
段、商业模式与未来战略，从环境、社会及治理三大维度梳理出2025年度ESG重点议题，最终形成包含26个议题的ESG议题清单。
2025年，我们在延续去年议题的基础上，结合公司发展的策略，新增“AI赋能与科技伦理”和“智能化转型”议题，并将“负责任营
公司以上交所《指引》所列21个议题为基础，结合国家政策、ESG有关标准、长期资金市场关注及同业实践，立足于行业特点、发展阶
段、商业模式与未来战略，从环境、社会及治理三大维度梳理出2025年度ESG重点议题，最终形成包含26个议题的ESG议题清单。
2025年，我们在延续去年议题的基础上，结合公司发展的策略，新增“AI赋能与科技伦理”和“智能化转型”议题，并将“负责任营
影响重要性评估旨在回应利益相关方对公司经营活动外部影响的关注。公司通过面向内外部利益相关方开展问卷调研，收集各方
对ESG议题在经济、环境和社会方面“影响程度”的评价。基于回收的257份有效问卷，公司对议题进行评分与排序，形成影响重
影响重要性评估旨在回应利益相关方对公司经营活动外部影响的关注。公司通过面向内外部利益相关方开展问卷调研，收集各方
对ESG议题在经济、环境和社会方面“影响程度”的评价。基于回收的257份有效问卷，公司对议题进行评分与排序，形成影响重
财务重要性评估主要判断ESG议题是否会在短期、中期或长期内对公司的商业模式、业务运营、发展的策略、财务情况、现金流及融资成本等方面产生重大影响。
评估结合财务影响发生的可能性与影响程度展开，其中影响程度围绕“对资源的结合财务影响发生的可能性、财务影响的程度判断，财务影响的程度围绕“对资源的依依赖/影响”和“对关系的依赖/影响”两个维度进行分析。
正逐渐成为AI发展的瓶颈。另一方面，全球向风能、太阳能和氢能等可再生能源的转型带来了新的挑战，需要更智能、更具适应性的电网来加以应对。
随着AI大模型的技术浪潮席卷全球，电力系统成为制约AI发展的核心瓶颈，而SST是能源革命与算力瓶颈催生的更高效、更节能的选择。
在这一战略指引下，我们取得了阶段性成果。公司设专职研发团队积极推进固态变压器（SST）等前沿技术产品的开发，固态变压器（SST）系统可实现电网交流电至800V直流的直接高效转换，有效减少从中压交流 电网到直流的转换环节、降低系统损耗、减小供电设备占地面积，特别适用于GW级超大规模绿色数据中心。公司固态变压器（SST）样机已完成，该样机为高压直流输电（HVDC）800V供电架构设计，致力于成为支 撑超大规模绿色数据中心的关键核心装备。自研HVDC产品点亮金盘科技AI factory智慧工厂
治理 公司始终坚持“技术创新创造价值”的核心理念，深耕于产品创新与智能 制造技术的革新与升级之路。历经数十载的稳健成长及积淀，公司已构建金盘科技“数智”逻辑 起一套高效成熟的研发体系与组织架构，设有电气研究院、智能科技研究 院等研发平台，根据公司战略发展目标进行前瞻性研发，同时通过各个产 品线事业部紧密围绕市场需求、持续迭代创新，以客户需求为导向进行满 足能源电力、储能应用及数字化制造模式创新等各个应用场景的研发。 迈向智能制造影响、风险与机遇 AI的崛起为金盘科技带来了双重战略机遇。一方面，人工智能基础设施的爆发式增长，直接拉动了AIDC数据中心对高可靠性电源设备的刚性需求，为我们打开了广阔的市场空间；另一方面，AI技术深度赋能智能制造， 通过将人工智能与数字化平台融合，推动我们实现从数字化向智能化的生产跃迁，从而提升效率、优化质量，并为客户提供更精准的定制化系统解决方案。 然而，机遇往往与挑战并存。在转型过程中，我们面临着多重考验：首先是技术迭代风险，AI技术日新月异，要求我们必须持续高强度投入研发以保持技术的先进性、前沿性；其次是数据安全与AI伦理风险，全链条的 智能化对数据治理和算法的公平可控提出了更高要求；再次是AI市场实现规模不及预期，或宏观经济下行导致AIDC需求增长放缓；此外，全球市场的激烈竞争以及稀缺人才的培养，也考验着我们的应变与协同能力。 面对这些机遇与风险的挑战，金盘科技以具有前瞻性的战略积极应对。我们将持续加大研发投入，完善数据安全管理体系，并为AI稀缺人才提供有竞争力的薪酬福利。同时，我们正携手全球优秀合作伙伴，加速AI工厂 的落地，将挑战视为淬炼实力的机会，与全球客户共同开启AI大时代的宏伟蓝图。指标与目标
我们依托AI前沿技术、并与全球优秀合作伙伴共同协作，夯实底层算力基础，为各类AI应用提供稳定、高效的计算支撑；同时，公司正加速推进建设AI Factory平台，推动智能应用研发与落地。未来，金盘科技致力于
实现“员工+硅基员工+具身智能装备”的协同模式。以“人工智能赋能电力”全面促进人机协作与流程智能化，致力于不断提升人均产出水平，进一步巩固并延伸公司在智能制造领域的优势地位。
我们依托AI前沿技术、并与全球优秀合作伙伴共同协作，夯实底层算力基础，为各类AI应用提供稳定、高效的计算支撑；同时，公司正加速推进建设AI Factory平台，推动智能应用研发与落地。未来，金盘科技致力于
实现“员工+硅基员工+具身智能装备”的协同模式。以“人工智能赋能电力”全面促进人机协作与流程智能化，致力于不断提升人均产出水平，进一步巩固并延伸公司在智能制造领域的优势地位。
市场拓展 市场地位巩固提升 全年实现集团整体销售订单88.27亿元（不含税），其中外销订单31.55亿元，占集团整体订单比为35.74%，产品已覆盖全球87个国家。在风能领域，公司深化与全球主流风机制造商战略合作，实现销售收入同比增 长超39.63%；在数据中心领域，紧抓AIDC建设机遇，销售收入同比激增超196.78%，成功服务国内外优秀客户，进入大型数据中心供应链。液浸式变压器取得里程碑突破，完成345kV超高压大型电力变压器实现海外 交付，自主制造大容量80MVA/110kV变压器成功投运，彰显高端装备实力。市场拓展 市场地位巩固提升 全年实现集团整体销售订单88.27亿元（不含税），其中外销订单31.55亿元，占集团整体订单比为35.74%，产品已覆盖全球87个国家。在风能领域，公司深化与全球主流风机制造商战略合作，实现销售收入同比增 长超39.63%；在数据中心领域，紧抓AIDC建设机遇，销售收入同比激增超196.78%，成功服务国内外优秀客户，进入大型数据中心供应链。液浸式变压器取得里程碑突破，完成345kV超高压大型电力变压器实现海外 交付，自主制造大容量80MVA/110kV变压器成功投运，彰显高端装备实力。
碳“零”筑基永业金盘科技深刻认识到，气候变化不仅构成全球性挑战，更关乎公司长远战略与行业转型方向。在国家“双碳”战略引领下，我们持续探索多元低碳技术，将可持续发展理念贯穿产品全生命周期，以绿色能源生产绿色 产品，共建可持续的绿色生态圈。 如今，我们的碳“零”启示录已翻开新篇章：在持续推动自身低碳发展的同时，更致力于以数字化、智能化能力，赋能产业链上下游协同减碳，从而为社会整体零碳转型贡献系统化价值。我们以“2025年碳达峰、 2050年碳中和 ”为目标，构建绿色评价体系、设立SBTi科学碳目标、披露TCFD气候相关财务信息 ，并通过研发与建设新能源产品及解决方案，扩大清洁能源应用。 我们打造综合能源管理系统、光伏监测与运维系统、新能源碳“零”启示录 : 数字引领 碳索无限未来 集控系统等，全面提升环境风险管理与能源使用效能，并通气候治理金盘科技已将气候治理深度融入公司可持续发展治理架构，明确气候变化议题主责部门与协作机制，通过系统化的组织保障推动气候战略落地，有效管理相关风险与机遇。我们聚焦于产品全生命周期，开展碳足迹核 算与管理，致力于持续提升全价值链碳绩效，减少运营与产品对气候的影响。 公司已构建董事会—ESG委员会—ESG工作小组三级治理体系，明确各层级在气候与可持续发展事务中的职责与分工。气候治理金盘科技已将气候治理深度融入公司可持续发展治理架构，明确气候变化议题主责部门与协作机制，通过系统化的组织保障推动气候战略落地，有效管理相关风险与机遇。我们聚焦于产品全生命周期，开展碳足迹核 算与管理，致力于持续提升全价值链碳绩效，减少运营与产品对气候的影响。 公司已构建董事会—ESG委员会—ESG工作小组三级治理体系，明确各层级在气候与可持续发展事务中的职责与分工。公司建立了常态化的气候与可持续发展信息报送机制。ESG工作小组定期汇总气候行动进展、风险识别情况、目标完成度等关键信息，编制专项报告，提交ESG委员会审议，并定期向董事会汇报有关气候变化相
度路径）等公开情景，构建了对比鲜明的未来情景模型，作为风险识别自然灾害频发社会 低碳消费社会
高温导致产品性能降低、寿命缩短，需要投入 由于导入清洁能源较晚而失去机会，同时需要1.5℃情景 4℃情景
更多的研发成本；自然灾害频发，可能导致物 加大对于低碳技术的研发投入节能低碳相关法规更加 节能低碳监管脱节，化
增加了对大规模发电的能源相关产品的需求， 力损耗低和低碳产品的销售增加用，客户偏向使用低碳 灾害频发
台风、暴雨等频发 短期 防洪防汛设施设置带来成本增加，设施损坏带来成本增加 短期 市场对于有弹性的基础设施和产品需求增加
地震和干旱频发 短期 供应链中断，销售减少，营收降低 短期 市场对备灾设备或设施和产品的需求增加和低碳转型进程中的发展机遇。我们以气候相关
中长期 部分运营地位于中国沿海省份及地区，海平面上升可能会导致海平面上升
财务信息披露工作组（TCFD）建议为主要框架， 设施毁损或增加设施迁移需求，企业基建成本升高慢性
系统开展物理风险和转型风险的识别、评估、排 短期 员工的健康状况不佳会降低生产效率和产量，影响营收风险
中期，5年及以上视为长期。具体气候风险与机遇 产品出口成本增加，导致价格上涨销量下降 通过早期引入可再生能源稳定成本
中期 严格的碳排放管理，增加碳管理成本 中长期 储能业务的销售增加日趋严格的节能/
严格的产品全生命周期碳足迹要求，增加计算成本 生产合规的节能/ 低碳产品，增加销售机会短期 短中期
中期 增加了低碳技术研发的投入 中期 获得优先考虑高可持续性产品的商业机会发展
由于脱碳技术研发的推迟导致失去机会 市场对促进脱碳所需技术的需求增加中期 中期
短期 对可再生能源设施的投资增加 短中期 对可再生能源和节能产品的需求增加创新
中长期 生产过程中未实现可再生能源100% 使用，从而失去销售机会 中长期 通过实现价值链可持续，提升品牌影响力
中长期 无法跟上客户对低碳产品具有采购偏好的发展，失去市场机会 中长期 客户通过采购可持续产品，实现自身价值链可持续
客户并不倾向于资源回收的产品 从传统商业模式向循环经济商业模式转变向循环经济的转变
资源回收和循环技术会增加成本 与低碳产品、能源管理相关业务市场需求不断扩大公众环境意识提升 在减排方面努力不足而商誉受损 可持续企业与可持续产品能够吸引更多客户声誉 中长期 中长期
金盘科技已建立系统、完整的气候变化影响、风险与机遇管理机制，并将其全面纳入公司整体可持续发展与风险管理框架。我们依据《企业内部控制基本
规范》《ISO 31000：2018 风险管理指南》及《COSO 企业风险管理框架》等标准，制定了《风险管理制度》，并遵循 “识别-分析-应对-监控” 的闭环管
理流程 ，持续提升对气候相关影响的应对能力与战略韧性。所有与气候相关的风险重要性的评估和决策，均由ESG委员会统一指导并进行监督。
我们持续关注国际社会、国家和行业发展趋势，及时识别与公司发展相关的监管动态及可能存在的风险与机遇，将气候风险相关因素融入日常运营 ，并向
我们通过制度化、周期性的管理流程，系统开展气候相关影响、风险与机遇的识别、评估与监控：识别 评估 应对 监控
金盘科技已建立系统、完整的气候变化影响、风险与机遇管理机制，并将其全面纳入公司整体可持续发展与风险管理框架。我们依据《企业内部控制基本
规范》《ISO 31000：2018 风险管理指南》及《COSO 企业风险管理框架》等标准，制定了《风险管理制度》，并遵循 “识别-分析-应对-监控” 的闭环管
理流程 ，持续提升对气候相关影响的应对能力与战略韧性。所有与气候相关的风险重要性的评估和决策，均由ESG委员会统一指导并进行监督。
我们持续关注国际社会、国家和行业发展趋势，及时识别与公司发展相关的监管动态及可能存在的风险与机遇，将气候风险相关因素融入日常运营 ，并向
我们通过制度化、周期性的管理流程，系统开展气候相关影响、风险与机遇的识别、评估与监控：识别 评估 应对 监控
通过政策扫 描 、 情景 分 通过问卷调查、小组讨论、 根据风险与机遇的评估结果 公司各风险主责业务部门析、利益相关方沟通及行 专家咨询、情景分析等多元 选择应对方式，包括规避风 按季度在风险管理平台进业对标，形成气候风险与 化方法评估气候风险的优先 险、接受风险、减少风险、 行风险信息与控制状态更机遇清单。 级排序，并评估机遇的潜在 分担风险，并设立机遇转化 新，审计部定期或不定期价值与实施可行性 。 项目 。 对各部门开展的风险管理
健全的碳排放数据管理体系是实施精准金盘科技充分运用在绿色电力装备与数字化解决方案领域的专业优势，积极协同产业链伙伴构建低碳生态。我们不仅持续投入光伏、储能等新能源技
减排的基础。我们持续推进覆盖自身运 术研发，提供覆盖“发-储-配-用”环节的清洁能源服务，更致力于将成熟解决方案进行场景化推广。
深耕环境管理金盘科技始终支持美丽中国建设，将生态环境保护融入公司发展与治理架构，恪守环保承诺，持续提升环境管理体系，确保环境管理责任的贯彻实施。我们严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国 大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》以及《中华人民共和国水污染防治法》等运营地所在国家和地区的法律法规，并依据自身制造业运营特点，系统构建并落实污水、固体废弃物等管控程 序，通过源头管理、过程治理等方式严格管控生产和运营过程中的资源使用与污染物排放，实现绿色生产与绿色运营。 2025年，金盘科技未发生任何环境违规事件 ，生产运营排放未对员工、当地社区居民产生重大 影响。 我们参考相关国家标准，结合公司情况，制定覆盖金盘科技所有运营生产基地的环境管理目标（以2024年为基准值）： 工业污水化学需氧量（COD）排放浓度 500mg/L
深耕环境管理金盘科技始终支持美丽中国建设，将生态环境保护融入公司发展与治理架构，恪守环保承诺，持续提升环境管理体系，确保环境管理责任的贯彻实施。我们严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国 大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》以及《中华人民共和国水污染防治法》等运营地所在国家和地区的法律法规，并依据自身制造业运营特点，系统构建并落实污水、固体废弃物等管控程 序，通过源头管理、过程治理等方式严格管控生产和运营过程中的资源使用与污染物排放，实现绿色生产与绿色运营。 2025年，金盘科技未发生任何环境违规事件 ，生产运营排放未对员工、当地社区居民产生重大 影响。 我们参考相关国家标准，结合公司情况，制定覆盖金盘科技所有运营生产基地的环境管理目标（以2024年为基准值）： 工业污水化学需氧量（COD）排放浓度 500mg/L
金盘科技依据ISO 14001环境管理体系标准，建立了系统化的制度保障体系，编制并实施《水体污染防治控制程序》《大气污染防治控制程序》《噪声振动污染防治控制程序》等
覆盖各环境影响因素的政策文件，为公司环境管理提供制度保障。报告期内，金盘科技国内所有投入运营的基地均获得了ISO 14001 环境管理体系认证 。
我们关注环境风险对运营的实际影响，2025年接受过特定环境风险评估的国内营运场所占比100%。
我们从以下三个方面确保环境管理体系有效运行，推动公司向资源节约型、环境友好型企业转型： 环境管理体系
金盘科技依据ISO 14001环境管理体系标准，建立了系统化的制度保障体系，编制并实施《水体污染防治控制程序》《大气污染防治控制程序》《噪声振动污染防治控制程序》等
覆盖各环境影响因素的政策文件，为公司环境管理提供制度保障。报告期内，金盘科技国内所有投入运营的基地均获得了ISO 14001 环境管理体系认证 。
我们关注环境风险对运营的实际影响，2025年接受过特定环境风险评估的国内营运场所占比100%。
我们从以下三个方面确保环境管理体系有效运行，推动公司向资源节约型、环境友好型企业转型： 环境绩效架构
2025年 水资源管理金盘科技在水源管理方面坚持遵循《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水污染防治法》《工业水效提升行动计划》等运营地所在法律法规 耗水量 及相关制度，将水资源节约与高效利用融入日常运营。公司持续推广节水工艺，强化员工节水意识，全方位提升水资源利用效率。 185,413.89 吨 我们设定明确的节水目标，并围绕“减量、回用、增效”实施系列措施： 用水密度
造，从源头减少新 再生水回用，显著提升水循环利用率，降低新鲜水消耗，实现了生产废水的内部净化与 1,431 吨 鲜水取用量。 可持续管理。 节约用水 3.24 万吨 公司将持续推进水资源精细化管理，探索更高效、可持续的水资源利用模式，为保护水资源与生态环境履行企业责任。本年度，公司在求取水源 用水密度下降率 方面没有任何困难。 14.88%包材与废弃物
在循环经济理念引领下，金盘科技致力于推动包装材料绿色转型与废弃物系统化治理，将生态化、减量化、无害化的责任实践贯穿于生产经营各环节，积极构建覆盖产品全生命周期的资源循环体系。公司持续开展清
洁生产与工艺改进推广使用低挥发性原料、改进涂装工艺、引入溶剂回收设备 ，从源头削减有害废物产生。
金盘科技遵循《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》和《中华人民共和国一般工业固体废物管 为实现减废目标，打造绿色企业，金盘科技签署《绿色包装行动计划承诺书》《绿色包装联合实施承
理台账制定指南（试行）》等国家及地方的最新法律法规要求，并结合ISO 14001环境管理体系，系 诺书》，制定并完善《产品包装采购制度》《产品包装管理制度》《包装物回收循环使用管理办法》
统构建覆盖废弃物全生命周期的管理制度。公司明确管理职责，推行废弃物减量化、资源化与无害 等制度，规范公司的绿色包装采购和回收循环工作。
暂存在具备防渗、防漏、防雨及警示标识的专用贮存场所，委托持证单位进行安全处置并依法实施转移联单与台账管理，定期向监管部门备案
我们在产品设计阶段即引入生态设计理念，优先选用可再生、可回收材料（如生物基塑料、再生金属），并遵循RoHS等标准严金盘科技重点打造绿色产品，采用环保材料和设计，优化生产 格管控有害物质。通过模块化设计与易拆解结构，提高产品可维修性、可升级性与报废后的材料回收效率。同时，开展包装轻量 流程，减少能源消耗和废弃物，实施智能运维和回收循环，进 化与结构优化 ，减少材料使用量，在保障运输安全的同时降低资源消耗。 行全面生命周期评估以降低环境影响。同时，我们关注自然生生产环节全面推行节能设备与绿色工艺，显著降低能源消耗和温室气体排放。同时，我们实施严格的废弃物管理措施，确保所有 废弃物都能得到妥善处理和资源化利用，减少对环境的负担。在供应链管理方面，我们与那些具有强烈环保意识的供应商合作， 绿色产品与循环经济 确保我们的原材料来源符合可持续性标准。依托物联网与智能管理系统，对储能系统等关键设备进行实时监控与预防性维护，延长设备使用寿命，提升运行能效，减少因设 现资源效率最大化与环境影响最小化。我们制定了明确的资源 备故障或性能下降导致的资源浪费。我们与专业回收机构紧密合作，制定综合性的回收方案，同时建立覆盖产品、包装及生产废料的回收利用体系，对于不同类别的
材料采取不同的回收处理方式，减少无害废弃物堆积和有害废弃物的环境影响，降低生产成本和资源消耗：产品与包装回收 内部循环实践 生产副产物资源化
与专业回收机构合作，制定差异 在集团内物流中推广使用可循环 通过工艺改进与技术引入（如海化回收方案。针对客户专项需 金属包装，替代一次性木质与纸 口工厂溶剂回收系统），实现废求，实施运输托盘等包装物的定 质材料，显著减少包装废弃物及 溶剂、边角料等副产物的循环利推广可循环金属包装，构建绿色物流新实践 案例 本年度，公司收集的废旧电子电 为减少包装废弃物、降低物流环节碳足迹，金盘科技在海口、武汉、桂林等主要生产基地之间的内部货物转运中，系统性推广使用可 器设备 (WEEE) 在投放市场的电 循环金属包装。该包装具备结构坚固、可重复使用的特点，有效替代了传统一次性木质或纸质包装材料。 0.0545 子电器设备 (EEE) 总量中所占的 Z 百分比为0.0545%。 此项举措不仅显著减少了包装废弃物的产生，也降低了因包装材料生产、废弃处理所带来的碳排放。 %治理
我们继续遵循《研发项目管理制度》《重大技术开发项目奖励制度》的指导原则，并在此基础上进一步优化了项目分类与激励标准，让创新聚焦战略发展方向。这一举措旨在持续驱动企业技术突破，激励专业人才深
公司始终将技术创新认定为企业持续发展和价值创造的源泉，建立了多层次研发架构，根据公司战略发展目标进行前瞻性研发，同时通过各个产品线事业部紧密围绕市场需求、持续迭代创新，以客户需求为导向进行
影响、风险和机遇 我们认识到研发创新所带来的机遇、影响及潜在风险。 在创新管理方面，我们严格依照《创新（管理）规定》开展项目评审与激励工作。通过细化评审维度和评分细则，我们确保了所有项目均能从经济效益、技术前瞻性及实际应用价值三个关键维度得到系统、公正的评 估，从而保障创新资源的高效配置与战略导向。 截至目前，公司在报告期内未发生任何违反科技伦理的行为，亦未因此受到有权机关的调查或处罚，故不存在需要披露的相关内部调查、责任追究或专项整改情况。公司将持续强化科技伦理教育、完善审查流程，确 保所有研发与创新活动均符合法律法规与道德规范。 在研发人才的引进与培养方面，金盘科技通过与高等学府及科研机构深度合作，积极参与技术项目与重大课题申报，持续吸引并培育优秀研发人才。公司进一步将“人才驱动”置于发展战略的核心，围绕固态变压器 （SST）、数据中心电源模块等前沿产品线，开展精准高效的人才布局，夯实可持续发展的根基。维科杯优秀产品奖 海南省企业创新奖 案例 案例 在OFweek维科网主办的“全数会2025中国智能制造数字化转型金盘科技在2025年度海南省科学技术奖励大会上荣获新增 大会暨维科杯颁奖典礼”上，金盘机器人公司的智能焊接机器人设的“海南省企业创新奖（企业技术创新方向）”，体现 产品，经大会评审团从技术创新性、市场应用价值、行业影响力 其在技术创新与成果转化方面的突出实力。公司以系统化 等多维度综合评定，荣膺“优秀产品奖”。 创新生态为基础，构建多层级研发平台，完善激励与管理 机制，持续推动数字化、智能化、绿色化和低碳化转型， Z 该产品集成了AI算法与焊接工艺，具备智能感知与自适应、高精 多款产品入选省级首台套名单，并获得国家级制造业单项 度作业及柔性化适配等功能特点，旨在应对制造业在焊接质量一 冠军、国家企业技术中心等重要荣誉。作为全球电力装备 致性、复杂工况适应及技能人才培养等方面存在的普遍需求。 供应商，金盘科技通过科技创新带动产业链升级，践行 ESG理念，为海南自贸港建设及国家“双碳”目标实现提 目前，该产品可广泛应用于建筑、船舶、桥梁、工程机械等多个 供有力支撑。 领域的钢结构焊接场景，持续为用户提供更智能、高效且可靠的 焊接解决方案，展现了公司产品在助力制造业智能化升级方面的 Z 应用价值。 “数据要素×”大赛海南赛区二等奖 案例知识产品及保护 我们持续完善知识产权管理体系，严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华 人民共和国商标法》《中华人民共和国著作权法》等法律法规及属地监管要 2025年创新情况： 求，及时更新并落实《知识产权管理制度》，规范知识产权的申请、审批与管 理流程。通过实施知识产权申请与费用的实时管控，我们能够动态掌握各基地 研发投入金额 研发团队 的申请进展与数据情况，为公司整体知识产权布局与战略规划提供有力支持。 3.57 亿元 400 人 此外，我们已将知识产权风险预警与控制机制全面嵌入企业风险管理框架，实 占总收入 占总人数 现在创新研发、专利申请、著作权登记等各环节中，由各相关部门依法履职、 协同配合，系统防范知识产权法律风险。 4.90% 17.5%产品质量与安全武汉金盘智能2025年安全大会暨安全生产责任书签订仪式
公司持续提升产品质量管控能力，质量DQM数字化管理平台 在关键流程优化方面，我们重点升级了来料检验与出货检验 此外，我们依托平台构建了系统化的质量管理机制，明确各
实现了质量管控的系统化与数字化升级。该平台整合了从物 环节，通过优化来料检验流程，实现了从人机交互到数据输 环节质量责任节点与数据上报标准，实现了从质量预警、根
料进厂到产品出厂的全流程数据，打通信息壁垒，构建了覆 出的全流程系统化管理。在出货环节建立了系统化检验机制 源分析到整改追踪的闭环管理，为提升产品一致性与市场竞
盖制造全过程的质量数据可视化与可追溯体系。 并引入防呆管理流程，有效减少疏漏和错误。 争力奠定了坚实基础。
影响、风险和机遇 我们认识到产品质量与安全对客户信任、企业声誉和可持续发展 公司及其子公司均获得ISO9001质量管理体系认证。2025年，公司在产品国际认证与质量体系建设方面取得系列重要成果，为拓展全球 的深远影响、伴随的风险以及其中潜在机遇。为此，我们持续优 市场奠定了坚实基础。 化改进质量管理体系，更新质量制度流程，覆盖产品设计、生产 公司于报告期内系统开展了质量体系贯标工作，并组织中高层管理人员参加专项培训。该培训聚焦质量体系的落地实施与价值提升，旨 制造、质量控制等多方面，进一步保证产品质量与安全，增强内 在强化管理团队对质量战略的理解与执行能力，同时提升质量管理队伍的专业素养和价值创造水平。 部质量体系的规范性及可持续性。2025年，我们各基地依据业务 需求，修订本基地《质量手册》《环境安全手册》及相关体系程 序文件，以确保其满足体系运行要求，从而全面提升公司管理的 规范化水平。 公司持续关注可能影响产品安全性与一致性的潜在风险。在此基 础之上，我们严格执行《生产和服务提供控制程序》《不合格品营销与客户服务 公司系统优化售后管理体系，通过制度与流程的全面升级，显著 开展生成式人工智能（AIGC）培训 客服全流程培训 案例 案例 提高服务响应速度与服务质量。系统制定并实施《客户服务行为 标准及要求》《销售合同签订及管理规范》《销售业务“首问责 公司为售后服务及相关团队组织了一系列系统化培 为强化业务流程与操作规范，我们开展了覆盖CRM、 任制”规定》《客户服务行为规范》等系列制度，全面规范服务 训，内容涵盖技术前沿、业务流程、服务规范与智能 OA、SAP等系统的全流程操作培训，确保售后服务团 流程与行为标准，持续提升服务品质与客户满意度。2025年，金 工具应用等多个方面，旨在全面提升团队的专业能力 队熟练掌握数字化工具，实现业务流程的规范运作。 盘科技的客户满意度高达98.39%。 与服务质量。在技术前沿探索方面，我们围绕生成式 此外，通过专项服务行为规范培训，进一步明确了服 Z 人工智能（AIGC）开展了专题培训，系统介绍了多模 务标准与纪律要求，推动服务行为的标准化与专业 此外，公司不断扩大工厂服务团队规模，实施专项技能培训与服 态技术发展、行业应用场景、潜在风险与伦理规范， 化。本年度售后服务相关培训累计开展多场，覆盖售 务能力提升计划，同时优化内部协同流程，建立明确的工厂协作 帮助团队理解技术趋势与实际落地路径。同时，针对AI 后服务团队及相关人员共计超过380人次，系统支持了 规则与责任机制，确保服务资源高效整合，为客户提供更加专 在售后服务中的赋能作用，我们组织了多场实操培 团队能力建设与服务体系的持续优化。 业、及时的技术支持与售后保障。 训，重点演示了AI工具在文书生成、故障诊断、数据分 析和资源调度等场景的应用，推动团队利用智能化工 Z 公司持续构建高效的售后综合管理系统，旨在全面打通内外部数 380+ 具提升服务效率与决策支持能力。 据接口，消除信息壁垒，实现跨系统、跨部门数据的集成与一体生成式人工智能（AIGC）培训
此外，通过建立“开始云”在线文档管理平台，公司实现了售后指导视频、管理制度等资源 在全面推进智能化转型的战略引领下， 的数字化整合与协同共享，为一线团队提供实时、规范的知识支持，强化了服务标准化与操 公司积极把握AI发展机遇，将AI 作合规性。这些举措共同推动了服务体系向智能化、系统化方向持续演进，为公司在数字化 技术与数字化平台深度融合，系统提升 智能化时代的创新发展和竞争力提升奠定了坚实基础。 客户服务与售后支持体系的智能化、标 准化水平。客户隐私与信息安全我们通过签订明确的数据合作协议，详细规定数据的用途、共享范围、安全责任、保密条款以及数据的所有权归属等重要事项。此 为持续完善信息安全治理体系，我们已建立并公开面向所有利益相关方 外，公司根据《数据安全管理办法》定期组织数据安全培训，提高员工对数据安全的认识和技能，同时以“强化合规意识，筑牢职业 的信息安全事件举报程序。任何员工、客户、合作伙伴及其他相关方， 底线”为目标，开展一系列专项法律法规培训。培训内容应包括但不限于数据安全法规、公司数据安全政策、安全操作流程、风险意 如发现可能涉及公司数据安全、隐私保护或信息系统安全的风险或违规 识等。新员工入职时应通过人力资源部接受数据安全的初始培训，员工岗位变动时应对标岗位接受针对性的培训。 行为，均可通过指定渠道进行实名或匿名举报。公司承诺对举报内容严 格保密，并依据内部调查流程及时开展核查与处理，确保每一条反馈均梦想与共 硕果同辉 员工招聘与雇佣 公司持续优化人才引进与培养机制，致力于营造安全、包容、平等且富 公司严格遵循《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国劳动法》《工 2025年公司拥有ISO45001 有活力的工作环境，支持每一位员工的职业成长。我们高度重视多元化 伤保险条例》《禁止使用童工规定》《中华人民共和国未成年人保护法》等国 的营运场所占比 人才队伍建设，通过系统化的培养体系和有效的激励措施，持续赋能员 家法律法规，并在全球各运营地全面落实属地法律与国际准则，切实尊重和保 100% 工发展，精准支撑企业战略与业务需求。 障员工合法权益，确保招聘、雇佣及日常管理的全过程合规、公平、透明。多元化、平等及包容 员工雇佣 员工流失 我们致力于构建多元、平等、包容的职场环境，为 按性别划分的员工流失率（%） 员工总数 2,286 人 来自不同国籍、民族、年龄、性别、信仰与文化背 男性员工 10.20% 景的员工提供公平的发展与晋升机会。公司积极吸 按性别划分的员工人数（人） 按年龄划分的员工人数（人） 女性员工 3.14% 纳各类学历层次和专业背景的人才，尤其关注弱势 群体员工的职业成长，持续推动建立开放包容、尊 18241-50周岁 1.67% 员工2,286人，其中残疾员工22人、32 1,755 1,555 50周岁以上 0.98% 人。公司少数群体或员工占比为0.83%， 女性 男性 30周岁及以下 31-50周岁 残疾员工占比为0.96%。2025年，公司未发生歧 50周岁以上 按地区划分的员工流失率（%） 视或骚扰相关事件。 华南 3.90% 按雇员级别划分的员工人数（人） 按地区划分的员工人数（人） 我们高度重视女性员工的职业发展，在招聘、晋 38 华中 4.70% 156 12 68 1 升、培训等各环节全面落实性别平等原则，保障女 60 华北 0.38%西南 0.42%
我们建立了结构完整、导向清晰的薪酬与奖励体系，致力于为员工提供具有市场竞争力的薪酬待遇。公司通过《员工手册》系统阐明薪酬福利政策与构成，提升薪酬管理的透明度与员工认同感。
我们致力于为员工提供具有市场竞争力的薪酬待遇，制定了《董事、监事及高级管理人员薪酬考核管理办法》，确保公司薪酬体系的公平性与效率，同时确立针对高层管理人员的更为科学和系统的薪酬管理框架。我们持续优化人才激励机制，强化激励的指向性与导向性，推动研发目标与公司战略方向紧密结合。基于员工绩效考核结果，公司精准识别高潜力与高价值人才，并实施更具针对性的激励措施，以充分激发人才效能，支持组织持续发展。
2025年，公司系统推动ESG理念融入整体绩效与激励机制，将ESG要素深度嵌入“成功关键事件”与“重大不良事件”两大评价维度，贯穿战略规划、经营管理与风险控制的全流程。通过明确的绩效加分与扣分机制，ESG表现直接影响考核结果，并与薪酬激励及长期激励计划实质性挂钩，推动ESG从理念落实到行动。在员工持股计划与限制性股票激励计划中，ESG因素被进一步纳入考核体系。在“成功关键事件”方面，将战略突破、资源效率提升、风险防控等ESG相关实践纳入正向评价；在“重大不良事件”方面，安全生产、环境污染、合规风险等ESG相关风险事件则会相应扣减绩效得分，严重情况下可能影员工沟通 公司高度重视组织内部的开放沟通，已建立包括意见箱、定期座谈会、员工满意度调查在内 2025年“六一”儿童节家属开放日活动 案例 的多元化沟通渠道，相关渠道信息在《员工手册》中清晰载明，确保每位员工的意见能够被 及时倾听与响应。我们认真对待每一条员工投诉与建议，坚持客观调查、公正处理，并严格 2025年“六一”儿童节期间，金盘科技举办了第三届数字化工厂科普日活动，邀请员工子女走进 保护检举人信息，坚决杜绝任何形式的打击报复。为进一步完善劳动关系协调机制，公司制 数字化工厂实地参观。活动旨在通过近距离接触人机一体化智能系统场景，向少年儿童普及科技知识，增进 定了规范的劳动争议调解流程，并设立员工劳动调解室，承诺在收到调解申请后5个工作日 对数字化、智能化与绿色制造的理解。 内完成审查，旨在为员工提供公正、透明、高效的内部争议解决平台，持续构建和谐稳定的多个维度。职业健康与安全 公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《劳动防护用品管理规 公司建立了安全环保云平台，强化安全生产与环境管理的预防性与系统性，实现从职业健康档案管理到危险废物处置的全流程在线监 定》《工伤保险条例》等法律法规，并依据《安全文明生产守则》建立 控与闭环管理，有效降低运营风险，提升应急响应与环境合规水平。公司委托具备资质的第三方检测机构对各生产基地定期开展职业 了系统化的安全生产管理制度。 危害因素检测与现状评价，并将识别存在职业危害的岗位纳入专项管理体系，现场设置职业危害告知标识。公司为相关岗位作业人员 配备防护耳塞、防尘口罩、防毒口罩、防护手套等个人防护用品，并系统实施岗前、在岗及离岗职业健康检查。对存在职业禁忌的员金盘科技在海口、桂林、上海、武汉、扬州生产基地均已完成ISO 工，公司及时调整其工作岗位，避免持续接触职业危害因素，并建立完整的员工职业健康档案，切实保障员工身心健康与职业安全。 45001职业健康安全管理体系认证。2025年，全年未发生因工死亡事 件，无记录工作事故，因工伤和健康问题导致的工时损失为零，圆满达 公司高度重视承包商员工的健康与安全保障，已制定专项的承包商安全管理制度，系统强化对其作业过程与现场风险识别、评估及管 成年度职业健康与安全管理目标。 控的监督指导，并为承包商提供必要的安全咨询与技术支持，确保其全面遵循公司安全标准，共同维护安全、健康的工作环境。在承 包商准入环节，公司严格执行评估审核机制，并与准入承包商签订专项安全协议，明确界定其作业范围、工作方式、安全要求及相应 此外，公司全年组织安全教育培训累计超过7,888小时，开展各类安全 责任，确保承包商严格履行公司职业健康安全管理规定及相关法律法规。2025年，公司安全协议签订覆盖率达到100%。 演练26次，质量安全与内部控制类培训72次，持续提升全员安全意识与已进行员工健康与安在推进数字化工厂与人机一体化智能系统升级的过程中，公司将安全生产与职业健康管理深度融入智能化体系， 公司持续推进安全生产文化建设，在各基地系统开展了形式多样的安全培训与应急演练活动。 并通过多项AI技术应用实现了风险防控的主动化与精准化。在桂林君泰福干式变压器数字化工厂针对 为确保年度生产平稳开局，春节复工首日各基地统一组织全员参与“复工复产安全第一课”，围绕岗 浇注炉与固化炉在生产中潜在的起火风险，我们联合专业技术团队共同开发并部署了AI防火摄像头系 位操作规程、应急处置及节后风险防范进行强化培训，更针对“节后综合症”等潜在风险进行了重点 统。该系统能够实时识别作业区域的明火状态，一旦侦测到火情即刻触发现场声光报警，实现了从被 警示与教育，旨在从根本上强化全员安全意识，收紧安全生产之弦，为全年的高质量发展筑牢第一道 动响应到主动预警的转变。尤其在夜间仅有少数人员值班的情况下，该技术有效弥补了人工监控的局 防线。员工培训与发展 我们持续完善人才发展体系，致力于为员工构建更广阔的职业成长空 培训类型 开展次数 培训内容 间。通过建立任职资格标准、推行管理与专业双通道晋升机制，并健全 内部人才流动制度，公司为员工提供了多元化、可持续的发展路径，支 保密培训、法律知识、数字化知识、信息数据 基本素质类培训 持每一位员工在职业道路上持续进步，实现个人成长与组织发展的协同 12 安全等 共赢。公司已设定内部竞聘机制，将部分岗位进行内部公开竞聘，员工 与职位间进行双向选择，兼顾员工的职业发展。 环境安全、职业健康安全、消防安全、危险化 质量安全与内部 9 公司成立了覆盖不同层级、岗位的差异化培训体系，通过多元化模式与 控制类培训 学品安全使用、产品质量管理等 丰富内容，支持员工成长与企业发展的双向促进。公司为不同国籍、民 族、年龄、性别、信仰和文化背景的员工提供包容、公平的发展和晋升 岗位标准化操作、平台系统使用、岗位专业知 机会，为不同学历水平和专业背景的人才提供广阔的就业空间，尤其关 员工技能类培训 识、业务流程管理、质量控制关键要素、产品 36 注弱势员工的职业发展，努力促进多元平等、包容开放的职场环境。 知识等员工培训与发展
01 采用“线上平台学习+线下实践应用”相结合的培养模式，依托内部学习平台建立课程资源库，并结合标杆研习、行动学习等项目，形成“自学、考男性员工 男性员工
核、实践”一体化的培养机制。培训内容覆盖管理通识、人工智能应用、质骨干员工培训
量意识等领域，共103人参加，开设课程17门，人均培训时长约36小时，有女性员工 女性员工
公司围绕岗位胜任力强化开展系统性培训，内容涵盖职业素质、质量安全、高级管理层 中级管理层
技术与职能 内控管理及技能进阶等模块，并通过“金光闪闪分享会”等形式促进经验传100% 100%
承。本年度共组织253项培训，完成率达100%，累计覆盖全职员工2,286人次，总培训时数达185,100小时。
构建“常态化培训+赛事驱动”的双轮赋能模式。常态化培训覆盖全员，开人工智能 设包括AI工具应用、企业智能体构建等主题课程；同时创新举办“AI赋能? 高级管理层 中级管理层86小时 68小时
智启未来”创新大赛，吸引全集团26个团队参赛，营造了浓厚的技术应用与创新氛围。
链接伙伴 聚势而上金盘科技持续拓展与内外部伙伴的全方位、跨领域战略协作，积极参与行业交流与合作， 不断完善供应商管理体系，致力于构建可持续、负责任的供应链生态，与合作伙伴携手推 动行业进步，共创发展新格局。 赋能产业发展 我们持续深化与地方政府、产业链伙伴、行业组织及相关方的战略协作，积极构建开放、 共享、共赢的合作生态。通过主动参与行业标准制定、组织常态化交流与联合活动，公司 与各界伙伴共同推动产业协同与可持续发展。 2025年，我们与国内高校在核心技术领域展开了一系列深度产学研合作。通过与东南大 学、上海交通大学等高校的强强联手，公司在AIDC数据中心供配电、智能制造、新型储 能三大关键赛道取得创新成果，加速了前沿技术向产业应用的转化，为公司可持续发展注 入强劲动力。金盘科技与施耐德电气联合举办行业技术交流会 案例 2025年，金盘科技与施耐德电气联合主办的“携手电气前沿，共探行业新篇”技术交流会在桂林金盘科技亮相2025亚洲数据中心展金盘科技正式启动AI智能工厂 案例 案例 系统建设金盘科技携新一代高效配电与绿色变压器解决方案参与新加坡举办的“2025亚洲数据中心展览会”。展会 2025年10月，金盘科技与矩阵起源在海口签 期间，金盘科技展出的电力模块产品、Pad-mounted油浸式变压器、树脂浇注干式变压器等核心产品受 约合作“金盘科技AI智能工厂系统建设项 到广泛关注，特别是固态变压器等创新产品，充分体现了公司在能效提升与绿色转型方面的技术积累。依 Z 目”。此次合作标志着金盘科技在智能制造 托在美国、墨西哥、波兰、马来西亚等地的全球生产基地，金盘科技已具备覆盖多区域的本地化服务与交 领域的系统化布局迈出关键一步，通过引入 付能力，并为百度、阿里巴巴等国内外科技企业提供产品支持，持续助力全球数据中心产业向高效、可持 矩阵起源在AI与数据智能平台方面的技术能 续方向发展。 2025亚洲数据中心展览会 Z 力，双方将协同构建覆盖生产运行全链条的 智能化系统。该项目旨在推动工厂在生产调 与海南大学合作开展研发创新 案例 度、质量控制、能耗管理及设备运维等环节 的数字化转型与效率提升，进一步夯实金盘树脂基础性能测试 与香港理工大学共话能源电力创新与AI智慧赋能新路 案例供应商寻源（未完）